中国有线：以业务促整合――专访中国有线电视网络有限公司董事长李丹（上）

　　2005年新年伊始，业内目光无不被这样一个事件所吸引：经国务院批准，原中广影视传输网络有限责任公司（CBN）正式更名为中国有线电视网络有限公司，简称“中国有线”（CCN），这个名称很自然地让人联想到中国电信、中国网通、中国移动、中国联通等国字头的大运营商。那么，中国有线的挂牌，将对全国有线电视发展乃至整个广电行业带来怎样的影响？新公司下一步将有哪些战略性的发展构想？在大力推进数字电视整体转换的形势下，中国有线又将有怎样的举措？
　　带着这些各界普遍关注的问题，CCBN前夕，本刊记者对上任不久的中国有线电视网络公司董事长李丹进行了专访。

　　记者：李董事长您好！首先祝贺中国有线电视网络公司重组成功！能否请您介绍一下，从中广影视传输网络公司到中国有线电视网络公司，走过了怎样的历程？
　　李丹：中广影视传输网络有限责任公司成立于2001年12月18日，成立之初由中央电视台、中央人民广播电台、中国国际广播电台三家共同出资组建，主要业务是授权运营、管理国家有线电视光缆干线网。
　　2003年底，中国广播电影电视集团与中国电子信息产业集团公司（CEC）签署了框架性合作协议，对中广影视传输网络公司进行重组。之后的一年里，CBN着手解决全网工程验收、工程立项等具体资产问题，尽快使干线网资产进入公司。经过大量艰苦而细致的工作，我们终于在去年底完成了干线网部分工程的验收，一部分资产由非经营性转为经营性，CEC按45％的股份比例注入了相应的资金，这才使公司的重组走出了实质性的第一步。
今年1月19日，经国务院、国资委等部门批准，国家工商局完成了相关手续，公司正式更名为中国有线电视网络有限公司。

　　记者：与CEC股份重组初步完成之后，变更公司名称的动因是什么？
　　李丹：原董事长陈晓宁（现为总经理）在许多场合呼吁过：“打造全国性有线电视网络公司”。只有建立起我国有线电视行业的主体运营公司，才能具备承接国家相关政策的资质，也只有做大规模才能真正发挥全国有线电视网络的价值。
　　目前，我国有线电视网络已经形成400多万公里的规模，国家级光缆干线网有4万公里，省级光缆干线11万公里。但是，由于历史原因，形成了一地一网的局面，运营主体非常分散，网络资源远远没有发挥出它应有的价值。业务不能互联互通，形不成合力。
　　尤其是数字电视整体转换的推进过程中，不少地市都面临网络、用户规模太小而难以构建一个清晰的盈利模式，也很难有好的融资、贷款条件。靠单打独斗不但很难与行业竞争者抗衡，就是自身的发展也受到相当的局限。
　　特别在有线网络面临其它网络运营商切入广电，蚕食视音频市场，多方竞争态势下，利用有线网络宽带、用户规模和全程全网的优势，加快整体转换，实现数字化下跨越式的发展，发挥有线传输网络在文化产业中应有的责任。
　　打造全国性的有线电视运营企业，成立“中国有线”迫切而又必然。

　　记者：那么，中国有线的重组是否意味着网络整合的号角再次吹响？
　　李丹：（笑）网络整合的号角从来就没有停歇过。从中央到广电总局，这几年一直在呼吁并推动我国有线电视网络的整合。
　　确实，前几年的网络整合遇到相当大的困难，我国有线电视网络投资主体的多元化，广电系统管理体制的条块分割，“四级办”的痕迹依然明显。在各省及我们网络整合工作的具体实施中，越来越感觉到单纯依靠行政力量的整合是行不通的，必须通过业务、依靠市场的力量，以业务促整合，以数字化推进整合。
　　中国有线是一家全国性的公司，我们本着合作的态度，欢迎各地有线电视网络公司参与共同组建全国性的有线电视网络企业。

　　记者：听说海南有线已经整合进来，您能否谈谈具体情况？
　　李丹：是的，海南广电有线网络已经成为第一个签署整合协议的省级有线电视网络公司，目前还在办理各种法律文件。去年12月8日，中广影视传输网络有限责任公司、中国电子信息产业集团公司和海南省人民政府签署了《合作建设海南省有线数字电视项目框架协议》。三方计划合作建设海南省有线数字电视工程项目。主要内容包括：改造、建设和发展海南有线电视网络，建设全省统一的数字电视传输和服务平台，与国家有线电视网络实现网络互联、资源共享和业务联动，按照国家要求的“整体转换”模式，在2008年之前建设完成海南省数字电视工程。
　　项目由中广影视传输网络有限责任公司和中国电子信息产业集团公司负责全部投资，投资内容包括网络改造和扩建、传输和服务平台建设、传输机房建设、用户数字机顶盒等。海南省有线数字电视项目完成后，将可为用户提供数百套丰富多彩的数字电视节目，使电子政务、电子商务、远程教育等互动增值服务普及到每个家庭，使有线数字电视网络成为百姓家中沟通社会、生活娱乐的多功能信息平台。海南的项目规模总投资在15亿元左右。（待续）

（信息来源：《广播电视信息》2005.3）