广电整体转换的七种武器

一. 霸王枪--地方政府强推，整体转换的第一种武器



有人说广电总局“一没帽子，二没票子”，“没有地方广电部门领导的任免权…...不掌握地方广电的资产，”做起事来自然举步维艰。



难得青岛想清楚了数字电视转换中的利害关系、设计好利益格局后，极有魄力地采取了一般人不敢采用的、依托地方政府的强推做法。整体转换的强推模式打破了数字电视2万户的瓶颈现象，2005年年末总结时成绩斐然：“从用户发展数据来看，青岛、深圳、杭州、佛山、大连、太原、绵阳、中广有线、南阳的有线数字电视用户排名靠前，这九个城市的数字电视用户总和为288.2万户，占65.6%。”



古龙在其《霸王枪》的结尾说到“一个人只要有勇气去冒险，天下就绝没有不能解决的事。班超、张骞，他们敢孤身涉险，就正是因为他们有勇气。古往今来的英雄豪杰，能够立大功成大事，也都是因为这“勇气”两个字。”



青岛的猛士们除了有勇气外，更为根本的是抓住了广电的根本力量，即来自被国家授予的电视舆论监管权力。地方广电以及地方政府做好了整体转换，便有了政绩；有了政绩，“帽子”问题就迎刃而解，所以被广电总局树立为青岛模式。其他种种智勇双全的事迹，请看tvdog2k做的详尽分析。



其弊端也是明显的，第一如果在全国克隆推行，地方广电的力量得到加强，“台独”现象将越发严重，广电总局的整合广电大网、打造媒体航母的梦想的实现将更有难度。其次也有广电人士指出，整体转换在中后期、其政绩效应将减弱，因为不能指望李长春委员和张海涛副局长到全国做了整体转换的城市都转上一圈，除非广电总局能够让国务院或中共中央把整体转换列为地方官员的政绩考核项目。



此外由于采用行政力量强推，挤压设备厂商利润空间、甚至要求设备厂商投资共同承担风险，用设备厂商的话来说：卖东西卖成了“股东”。如果整体转换的投资回报不理想，如果设备厂商现金流枯竭、甚至生存成为问题，那么以后设备厂商就再也不敢和广电一起玩了。



这些也正好应合了霸王枪的那个“险”字，应合了古龙说的 “涉险”。